Po izbiri sistema, praktičnem usposabljanju in prikazu osebnih koristi se podjetje sooči z naslednjim vprašanjem: kako sistem uvesti, ne da bi povzročili kaos? Celotno podjetje naenkrat preplaviti z novim orodjem je tvegana strategija. Ključ do uspeha je postopna uvedba, ki omogoča prilagajanje in učenje brez nepotrebnega stresa.
Priporočamo pilotno uvedbo na manjšem oddelku, kjer so zaposleni odprti za spremembe.
- Učenje in prilagajanje: Testni oddelek bo služil kot poligon za reševanje morebitnih težav. Njihovi odzivi so neprecenljivi.
- Merjenje koristi: Hitro boste lahko izmerili pozitivne učinke: prihranjen čas, manj napak in manj reklamacij.
- Interni ambasadorji: Člani pilotnega oddelka postanejo notranji ambasadorji, ki s svojim uspehom prepričajo ostale oddelke, da sistem dejansko deluje.
Postopna uvedba sistema je dokaz, da verjamete v svojo ekipo. Namesto, da bi jo preobremenili z novostmi, jim ponudite priložnost za rast in učenje. S pilotnim projektom ne le testirate sistem, ampak tudi gradite zaupanje.
Če želite uspešno in stresu prijazno digitalno transformacijo, ki prinaša oprijemljive rezultate, smo pravi naslov. Stopite v stik z nami (info@inden.si) in ugotovite, kako vam Inden pomaga pri sistematični uvedbi.
